卓話者　職業奉仕委員会 秋保賢一委員長

「職業奉仕」はロータリークラブの金看板と言われていますが、その実、ほかの「奉仕」に比べてわかりにくく、ロータリー以外の人に説明するのに難しい奉仕部門ではないでしょうか。
クラブ奉仕がクラブのため、国際奉仕が国際関係のため、というように目的論的な概念であるのに対し、職業奉仕だけが「職業を通して」という方法論的な概念として捉える向きがあったためではないでしょうか。
職業奉仕も「職業を道徳的ならしめるため」という、職業そのものに向けられた目的論として捉えると理解しやすいと思います。

では何をすればいいのでしょうか？それはみなさんもお解りの方も多いと思いますが、顧客に適正な価格で物やサービスを提供し、従業員にもその労に報い、仕入れ先を大切にするという至極まっとうな事ではないでしょうか？このような考え方はキリスト教でもプロテスタントが信じたことで、資本主義発展の原動力でもありました。ポール・ハリスの祖先はイギリスの宗教弾圧から逃れてメイフラワー号でアメリカにたどり着いた「ビルグリムファーザーズ」の一人と言われています。その精神は彼の子孫でもあるポール・ハリスにも受け継がれたことと思います。

勤勉・誠実・中唐・謙譲などピューリタンが考える徳目が職業奉仕という概念となり、やがてロータリーの金看板と言われるようにまでなりました。日本のロータリアンはとりわけこの「職業奉仕」が好きで、その理由の一つは江戸時代に石田梅岩が開いた「石門心学」が商家における心構えを説き、勤勉・誠実・質素倹約などピューリタンにも通ずる考え方を全国に広め、それは商人のみならず武士階級にまで広がったと言われております。そのような素地がある日本で、ロータリーが広がったことはある意味必然と考えられます。 各クラブの職業奉仕委員長はクラブ内で「職業奉仕」の意味を説き、会員各位が地域社会で信頼される「業者」となるよう努力してください。それがやがて会員獲得にもつながれば幸いです。

2024-25 岐阜Aグループ　ガバナー補佐　桐山直泰様

明けましておめでとうございます。
今日は二回目の岐阜中クラブ訪問です。
今期、篠田たつえ会長のもと、素晴らしい活動を続けられています。特筆すべきは、夜間例会を毎月のように開催され、会員の親睦はさらに深まったと思います。

私はガバナーからの要請のある会議には極力出席しています。一番の楽しみは美味しい食事をし、お酒も出る事です。地区大会、IM、周年事業などには歩く広告塔として着物、袴で参ります。12月14日、15日には横浜に行ってきました。もちろん着物、袴です。「これは第53回ロータリー研究会」に参加したのです。
内容は財団への寄付と会員増強の話です。
参加者の8割はガバナー、パストガバナーの方々です。
私は場違いの所にいると思いましたが、食事が楽しみで参加しました。その際、RI会長 アーチック女史を見付けましたのでツーショットの写真を撮りました。一番の収穫でした。

7月の1回目の訪問の時お会いした森井さんが亡くなられた事が全く残念です。JC以来の友人でした。改めてご冥福を祈ります。

いよいよ残り半年です。周年事業もあと2回あります。会議もあります。食事を楽しみに出来るだけ出席するつもりです。岐阜中クラブへは5月に次期ガバナー補佐と共に3回目の訪問をします。クラブ会員の親睦が深まることを祈念して挨拶といたします。

卓話者　財団委員長 故金正司

財団委員長 故金正司会員

1．はじめに「世界でよいことをしよう」がロータリー財団の標語となり、ロータリーの会員が人々の健康状態を改善し、質の高い教育を提供し環境保護に取り組み平和を達成できるようにする財団の使命があり、毎年11月15日を含む11月を財団月間と定めこの使命に基づき会員からの寄付金を募り社会奉仕に務めるのがロータリー財団の役割である。財団への基盤は寄付金（年次基金）であり寄付金の配分は国際財団が50%、地区財団が50%を活用当クラブからも年次150ドルの割り当て金を提供している。
又、米山記念奨学事業においては日本のロータリアンからの寄付が財源となり日本で学ぶ（私費）外国人留学生に支給されている。
当クラブからも新会員さん5年間を毎年2万円、計10万円米山軽食などを含め奨学金（年間約160万円）の推進に努めている。

2．その他寄付金として恒久基金、ポリオ基金1人30ドル、ポリオソサエティーによるポリオプラス基金は毎年1人当たり100ドルを募集中であるが、未だ地区では60数名の参加である。
RI（国際ロータリー）はポリオ根絶が他のプログラムに対して優先される第一目標としてWHOから根絶、終息宣言出されるまでやり続ける方針である。
根絶のための資金はパキスタン、アフガニスタンの2国で主にワーカーさん、保健師さんワクチン代などに使用されている。
地区内での財源の主な支出は地区補助金、グローバル補助金、米山、海外への地区補助金奨学生（1年）、グローバル補助金奨学生（1～2年）となっている。

まとめとして当クラブでは地区補助金の活用でフィリピン、ダバオ島への成功事例もあり、新しいエリアへの活動を会員のアイデアを基に、教育、人道的支援に地区の補助金を有効活用、超我の奉仕に努めてロータリーの活動を楽しんで参りましょう。
ご清聴ありがとうございました。

卓話者　平野総合病院 平野聡子様

平野聡子様

身体年齢

身体能力の衰えを感じることもあり、皮膚のうるおいやハリが減って年齢を意識する人もいます。目に見える老化は誰でも実感できるものですが、目に見えない内臓も、20代をピークにその後は着実に衰え始めています。自分の身体を知るために、悪性腫瘍の早期発見予防のために検診は必ず受けましょう。また、簡単な身体チェックをして日々の運動習慣をつけて筋力低下を防ぎましょう。

平野聡子様と篠田会長

卓話者　NPO法人教育地域交流機構 理事長 木野村真由美様

木野村真由美様

特定​非営利活動法人教育・地域交流機構.公式サイト
https://npokyochiko.localinfo.jp/

木野村様と篠田会長

卓話者　米山奨学生 テイ テンミン様

テイ テンミン様

米山奨学生 テイ テンミン君へ奨学金授与

卓話者 航空自衛隊 岐阜基地司令　山本光伸 様

山本光伸様と篠田会長

卓話者 ギタリスト 中井奏志様

中井奏志様と篠田会長

第2630地区ガバナー 亀井 喜久雄様

挨拶

ロータリーは21世紀に入る頃までは会員数は右肩上がりで急激に増加してきました。1956年には約40万人、66年・76年・86年・96年と10年ごとに20万人ずつ増え続け、1986年には100万人を突破し、1996年には120万人となりました。それから28年後の今も120万人です。日本も96年の約13万人がピークで現在8.4万人です。世界的にはドイツを除く先進国では減少、とりわけイングランドとオーストラリアが大幅減少。台湾・インド・韓国で増加傾向というのがいままでの経緯です。
過去5年間20%の地区が新クラブを一つも設立していません。入会した新会員のうち10%以上が入会後1年以内に退会しています。退会者の約半数がクラブでの所属年数がわずか3年未満です。これはよいことではありません。退会した会員はロータリーに対する否定的な見方をほかの人と共有しますからロータリーブランドにも害が及びます。

停滞の最大の原因は経済発展が先進国で止まり、その穴を発展途上国が埋めたことです。このままでは先進国のロータリアンの減少は尚一層進み、活動自体に支障をきたし、衰退への道は目に見えています。

これまでさまざまな会員増強策が試みられ、一部では成功していますが、全般にわたるものではありません。
私たちは新入会員入会にあたって、全員の同意を取ることが前提となっていませんでしょうか?これは「量より質」という考え方によるものですが、会員増強にとって自らブレーキを踏んでいるように見えます。私たちの中核的価値、すなわち「4つのテスト」に見合った人ならば、たった1人の反対で入会を拒否するのはどうでしょうか。再考をお願いします。
入会間もないメンバーが数多く退会するのはなぜでしょうか?それはその人にとって居心地が悪く、ロータリーの意義を感じ得ないからでしょう。そのような人には積極的にクラブの重要な役割を与えて、考えていただくのです。きっと意識の中の「何か」が変わるでしょう。良きロータリアンの道が開けると考えます。

決議23-34は日本のロータリーが最も大切に守ってきたものです。ただその中で、社会奉仕の功績を自分のものとせず、そのすべてを協力者の手柄にするようにしなければならないと明記してあります。ロータリーの奥ゆかしい一面で、陰徳を積むという高潔な考えですが、その謙虚さが社会におけるロータリーの存在感を薄めていないでしょうか?社会奉仕の功績はもっと社会に広報してもいいのではないでしょうか。それが社会的地位を高め、会員入会の動機付けになるものと考えます。

スティーブ・ジョブズはこう言いました。「アップル社再建の妙薬は費用を削減することではない。現在の苦境から抜け出す斬新な方法を編み出すことだ。優れた製品を提供し続ければ、顧客はいつでも財布を開いてくれると、私たちは信じていた」と。
革新の必要性は当時のアップルにあてはまり、同様に現在のロータリーにも当てはまります。

国際ロータリー事務総長ジョン・ヒューゴ氏は言います。「私たちの中核的価値、すなわち四つのテスト・奉仕と親睦・倫理と高潔さは決して変わることはできません。でも、それ以外はどうでしょう?何事も可能です。どんなに頻繁に例会を開こうと、点鐘しようと、歌を歌おうと、それがクラブを支え、クラブの存続と成長につながるなら、それでよいでしょう。しかし、そうでない場合は、そうした慣習をやめ、もっとよいものに置き換えてみてください」
この言葉を私たちは今一度かみしめる必要があるように思われます。どうか、前例にとらわれない新しい「在り方」を模索してください。

卓話者　パストガバナー 高橋伸治様

高橋様と篠田会長

卓話資料『RIの現況とロータリーの心と原点』