社会奉仕委員会委員長（代行）故金正司会員

卓話者：故金正司会員

社会奉仕委員会委員長（代行）

内　容

1. ロータリーにおける社会奉仕活動とは
2. 岐阜中ロータリークラブの活動実績
3. 他クラブにおける活動実績
4. 第2630地区社会奉仕委員会活動方針
5. ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）について

※ロータリークラブの地域社会貢献における啓蒙活動において公共イメージをアピール、会員増強の火種とする。

1.ロータリーにおける社会奉仕活動とは

（表省略）

2.岐阜中ロータリークラブの活動実績

1. 1996年　たずさえの森育林事業に着手（23年間）
2. 20周年記念事業にて枝垂桜を粕森公園に寄贈（2010年）
3. サーカー公式戦にてロータリークラブの公共イメージをアピール
4. 岐阜秋まつりにおけるＡグループポリオ共同募金に参加（2019年）
5. 岐阜新聞花火大会における清掃活動
6. キャリア教育における青少年育成活動での出前授業

3.他クラブの社会奉仕活動事例

（ロータリーの友2020年11月号より抜粋）

1.  介護用支援機材を寄贈　高崎南、高崎セントラルＲＣ
   アシストスーツ
   徘徊を検知するセンサーマット
   フェイスシールド
   医療用ガウン
2. サーモカメラの贈呈　熊本中央ＲＣ
3. 病院に自動体温測定装置の寄贈　観音寺ＲＣ
4. 小学校のコロナ消毒液の贈呈　熊本西南ＲＣ
5. タイの小学生に思い出のランドセルを寄贈　結城ＲＣ
6. 災害復旧に必要な機材の贈呈　東京足立ＲＣ
   スコップ、シャベル、高圧洗浄機など
7. 和歌山城の公衆トイレをより使いやすく修繕　和歌山東南ＲＣ
8. スリランカへの簡易浄水器の寄贈　八日市場ＲＣ
9. 教育など4分野で社会奉仕活動　東京浅草ＲＣ
   浅草医師会へ100万円
   飲食分野ではホテル、宴会場への食事券の購入
   浅草観光連盟へコロナ収束祈願提灯
   教育分野では台東区内の小学校全てに不織布マスクを計10万枚寄贈

4.第2630地区 社会奉仕委員会 活動方針

新型ウィルスの流行に伴い、世の中の動きも混沌とした状況になりました。しかし、このような時こそ各クラブで、もう一度、活動を練り直す良い機会であると捉えましょう。社会奉仕委員会も皆様がより良い活動ができるようお手伝いをいたします。

1. 2020年度の訪問卓話は、残念ながらコロナウイルスで中止が多くなりました。今年は年間10回程度の訪問卓話の実現を目指します。
2. ガバナーによる各クラブの奉仕活動の事前アンケートは、コロナのため実施できませんでした。次年度の事前アンケートは早期にできるよう働きかけ、当委員会でまとめを支援させていただきます。
3. 補助金プロジェクトの完了時、その内容を第2630地区のHPにアップするルールも定着しました。委員会では確実にフォローしていきます。
4. 環境、災害への取り組みを今年度も続けていきます。結果は各クラブへメール配信をし、6月号月信に掲載予定です。今年度もクラブ員の乗用車調査（排気量、自動ブレーキ、災害時電源車など）と、植樹実施調査を行います。
5. 優れた奉仕活動を行ったクラブを時間に余裕があれば地区大会で委員会表彰することを計画します。
6. 地区補助金プロジェクトのクラブ最低出資額が500$に減額されます。クラブ負担が少なくて済むので、補助金利用の件数が増加するよう支援します。また、グローバルの奉仕活動は、財団の年次報告書の中などで多くの実例が出ています。皆様に見ていただくためにMy Rotaryへのweb登録拡大を支援します。

さて、ウィズコロナの状況の中、どこまでできるか予断はできませんが、できる限り各クラブの社会奉仕活動を支援していきます。

5.ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）について

※以下は配布資料で使用した出典のリンクです。
国連広報センター「持続可能な開発目標（SDGs）とは」（日本語）

 
国際連合本部「Take Action for the Sustainable Development Goals」（英語）

• ロゴ使用のためのガイドライン（日本語訳）

卓話者　三宅裕樹会長

三宅裕樹会長

【1】 プログラムについて

（1）例会 計画34回
実施予定例会数　28回
（2）例会欠席回数2回
・9月15日職場例会（病気）
・11月10日例会（葬儀）
（3）中止したプログラム
9月8日　岐阜東クラブとの合同夜間例会
2月2日　例会（理事会のみ開催）
2月12日　３クラブ合同夜間例会
2月16日　例会（次年度CAのみ開催）
3月20-21日　ポリオチャリティーカップサッカー大会
5月15-16日　一泊例会

【2】会長所信
「伝統的日本ロータリーの文化を尊重しつつ、新たな試みを果断に実行する」

（1） 堅実な運営・先ずクラブとしての足元を確かなものにする。

1. 予算策定時に、確実な収入を基礎に原則黒字になるように予算を策定。
2. 例会数の削減。最盛期年44回程あった例会を34回に削減。

（2） 例会は食事会に非ず、学ぶ場としての例会を開催し活動の充実を図る。

1. 第1回　9月1日　アジア保健研修所　林事務局長様
2. 第2回　10月6日　パストガバナー　木村静之先生
3. 第3回　4月6日　故金会長エレクト

その他、テキストの購入も行った。

（3） 「戦略的中断」の実施　一度立ち止まることによって見える未来もある
永年実施してきた岐阜市への寄付「たずさえの森」を一旦停止した。単なる歳出削減ではなく、この機会に岐阜市の事業を再検証し、クラブとしてより良い岐阜市への支援（寄付）のあり方を、第32期に検討していただけることになった。

【最後に】
今期、困難な状況の中で会長を務めることができたのは、篠田幹事　森副会長　田中会計をはじめ、メンバーの皆様の力強い応援を頂いたことに尽きます。皆様には、本当に感謝申し上げます。
会長挨拶で、一度もロータリーの話をせず、ひたすら自分の興味のあることを話すことができたのは、大変楽しく貴重な体験でした。心残りもありますが、二度とない経験として今後の人生の糧にしていきたいと思います。ありがとうございました。